Vážení spolupracovníci,
V polovině srpna tomu bude 15 let co jsem se stal majitelem firmy KAVALIERGLASS, a.s. Celkově tato firma existuje již 187 let, proti tomu se těch 15 zdá jako chvíle. V životě každého z nás je ale 15 let dlouhá doba a během ní jsme společně zažili dobrá i horší období. Zmínil jsem několikrát, že mé rozhodnutí firmu koupit nemělo jenom ekonomický základ. Důležitý byl i pocit a intuice, která mi napovídala, že sklářský obor má obrovskou hodnotu, budoucnost a já osobně si ho zamiluji. To se také stalo, víte, že se aktivně zajímám o všechny oblasti v naší firmě, osobně mě můžete potkat i několikrát týdně přímo v továrně. Důležitou součást mého podnikání tvořily nebo stále tvoří firmy, které jsem, jako podporu Kavalieru, postupně kupoval jak v tuzemsku, tak v zahraničí (Bohemia Cristal, Kovopol, Bělá, Waltherglas, Ilmaborglas, Termisilglass). Všechny tyto akvizice byly pro nás výrazným přínosem z pohledu synergií, nabytí zkušeností, rozhledu, přístupu k odlišným technologiím. Díky začlenění všech těchto subjektů jsme si rozšířili portfolio vyráběných výrobků, získali nové zákazníky a podíly na trhu. Poslední roky jsme jako firma museli čelit opravdu velkým výzvám. Zmíním dopady Covidu, válečný konflikt na Ukrajině, energetickou krizi. Samozřejmě jako výrobní firma, která působí v jednom z energeticky nejnáročnějších oborů, nás rostoucí ceny elektřiny, plynu i dalších vstupů zasáhly zcela zásadně. Museli jsme změnit svoje myšlení a společně udělat maximum, aby firma mohla dále úspěšně fungovat a vykazovat uspokojivé ekonomické ukazatele. Bylo nutné nejen investovat do strojů a vybavení, ale financovat i nárůsty skladů jak polotovarů, hotových výrobků, komponentů, ale i žáromateriálu na generální opravy pecí. Neznám jinou firmu, ve které by byli schopni tak rychle reagovat na změnu poptávky a přestěhovat výrobní technologie a linky a upravit tak výrobní kapacity s minimálním navýšením nákladů. Interní organizační změny nám nestačily na pokrytí dramatických nárůstů cen všech vstupů. Museli jsme souběžně navyšovat prodejní ceny, a to v desítkách procent. K zajištění požadovaných výsledků nám pomohly i investice. Více než 100 milionů korun jsme investovali do strojních linek. Koupili jsme nový dvacetipozicový lis na výrobu středního a menšího sortimentu. Přestavěli jsme dva šestnáctipozicové lisy z Termisilu a provedli generální opravy van čtyři a devět včetně zásadních investic do foukacích linek. Doplnili jsme potiskovací pracoviště o další stroj. Na provozu sklofoukačky fungují nová poloautomatická pracoviště s výrazně vyšší produktivitou. Vzhledem k vývoji cen elektrické energie jsme dále investovali do výstavby fotovoltaických elektráren. Za investovaných více než 220 milionů korun jsme vybudovali 12,5 MWp zdrojů zelené energie. Nadále se snažíme snižovat spotřeby technickými úpravami výrobních zařízení. Právě tato flexibilita a odhodlanost, kterou jste všichni ukázali, nám pomohla v překlenutí složitého období, a především dává základ pro úspěšné fungování firmy v budoucnu.
Za to vám všem patří velký obdiv a dík. V současné turbulentní době nemůže nikdo usnout a spokojit se s dosaženými výsledky. Velice těžce se odhaduje, jaký bude další celosvětový, a hlavně evropský vývoj. Nesmíme polevit v aktivitě, naopak je potřeba ještě s větším úsilím nás všech pokračovat v nastavených optimalizačních a úsporných opatřeních. Je nutné stále přemýšlet o možnostech vylepšení, zefektivnění napříč firmou. Velcí zákazníci včetně Ikea hledají co nejlevnější dodavatele pro své výrobky. I přes problémy s dodávkami během Covidu a následné problémy s dopravou se znovu vrací k asijským dodavatelům, mnohdy jenom pro pár centů rozdílu v cenách. Musíme se připravit na tvrdá jednání, aktivně reagovat, snažit se navrhovat alternativní řešení. Přesvědčit zákazníky, že jsem stabilní dlouhodobý partner. Partner se silným finančním zázemím, vlastním vývojem. Partner, který je poctivý, který dělá dobře svoji práci a má zákazníkům co nabídnout. Pevně věřím, že tuto situaci zvládneme, musíme mobilizovat všechny síly a společně bojovat. Chci poděkovat nejen manažerskému týmu, se kterým jsem v úzkém kontaktu, ale vám všem, kteří v mé firmě pracujete. Odvádíte obrovský kus práce, společně si přejme dostatek elánu, sil a možností firmu dále rozvíjet a pokračovat v jejím úspěšném působení.
Otakar Moťka
Majitel firmy
https://www.kavalier.cz/o-spolecnosti/elektronicke-katalogy.html